Donnons-Nous Les Moyens est une association j’ai crée en 2009 qui a pour vocation de promouvoir la mobilité sociale.

C’est la partie plus “humaine” ou “sociale” de mon travail, un projet qui m’anime et qui ne cesse de m’émouvoir depuis plus de dix ans.

Je vous invite vivement à connaître cette association et son travail !

Le Balanced Score Card, indispensable pour les managers qui cherchent l’efficacité

Description

Le Balanced Score Card (BSC) est un outil aussi simple qu’efficace pour garder le cap.

 

Il vous permet de mesurer l’avancée opérationnelle des actions stratégiques que vous avez décidé d’entreprendre avec vos équipes.

 

En d’autres termes, il vous permet de mesurer l’efficacité de vos efforts dans la durée.

 

Une vue d’ensemble met en exergue les actions qui méritent votre attention. Vous saurez précisément où concentrer vos efforts.

Fonctionnalités

🌍 Multilangue

 

⚙️ Panneau de configuration centralisé : vous faites les réglages lors de la première utilisation et vous n’avez plus à y penser

 

💪 Vue d’ensemble de l’efficacité de vos efforts

 

💡 Mise en exergue des actions sur lesquelles concentrer vos actions

 

📅 Fréquence des mesures adaptables pour chaque objectif

Notice détaillée

Pré-requis

Avant de commencer à utiliser le Balanced Score Card, il est nécessaire d’avoir définie votre carte stratégique.

1 - Définir la langue

Depuis l’onglet “RM”, choisissez la langue dans laquelle vous souhaitez utiliser l’outil.

2 - Configurer votre Balanced Score Card

Rendez-vous dans l’onglet “Conf.”.

 

Cet onglet est la centralisation de tous les paramètres de votre Balanced Score Card. Vous pourrez y reporter les 20 objectifs que vous avez définis dans votre carte stratégique.

 

2.1. Pour commencer, définissez la date de début de votre projet. Cette date sera reprise pour calculer automatiquement toutes les dates auxquelles vos mesures devront être effectuées.

 

2.2. Reportez ensuite vos objectifs.

 

Pour chaque objectifs, plusieurs paramètres sont à considérer :
2.2.1. Nom de l’objectif : le nom que vous donnez à l’objectif
2.2.2. Mesure : comment mesurer vos efforts
2.2.3. Minimum acceptable : la valeur minimale que vous devez atteindre
2.2.4. Valeur objectif : la valeur idéale que vous souhaitez atteindre
2.2.5 Fréquence des mesures : la fréquence à laquelle vous devez procéder aux mesures

3 - Reporter vos mesures sur le fil de l'eau

Une alerte sera affichée dans la synthèse si une mesure est manquante.

 

C’est pourquoi, l’idéal est de consulter votre Balanced Score Card aussi régulièrement que possible. Si cela s’avère nécessaire, je vous recommande de définir un rappel dans votre agenda.

 

D’une manière générale, pour tirer le maximum de votre Balanced Score Card il est nécessaire que les mesures renseignées soient fiables et à jour.

4 - Evaluez l'efficacité de vos efforts

Rendez-vous dans l’onglet “Synth.” pour avoir une vue d’ensemble de l’accomplissement de votre stratégie.

FAQ

Comment interpréter le graphique de synthèse de mon Balanced Score Card ?

Les mesures les plus proches du centre du graphique en radar sont les objectifs sur lesquels vous devriez concentrer vos efforts.

Comment est calculée la note de chaque objectif ?

Il s’agit d’un rapport entre la dernière mesure que vous avez renseignée, la mesure minimale acceptable et votre objectif.

 

0 est la note minimale, c’est à dire que vous n’avez pas dépassé la valeur minimale acceptable.
10 est la note maximale, c’est à dire que vous avez atteint votre objectif.

Publications sur le Balanced Score Card

Si vous consultez cette page, c'est très probablement parce que vous avez entendu parler du Balanced Score Card et que vous souhaitez l'implémenter dans votre organisation.   Peut-être même vous êtes vous déjà procuré la version gratuite que je propose ici. Si

Historique des mises à jour

10/10/2010 – Version 1.0.0 – Nouveau : Création de l’outil