La newsletter qui transforme
  • Comment trouver des solutions à toutes vos problématiques business ?
    Comment trouver des solutions à toutes vos problématiques business ?

    Je ne sais pas en quoi consiste votre activité mais pour ma part j’ai parfois l’impression que mon travail se résume à résoudre des problèmes, à longueur de journée. Qu’on soit clair, pour moi c’est une très bonne chose et je prends beaucoup de plaisir à trouver des solutions. J’en retire même une certaine forme de fierté. Tant et si bien qu’avec les années, j’ai acquis une dextérité reconnue, disons même un flegme évident, vis à vis de leur résolution.

  • Entreprendre et faire sa comptabilité
    Entreprendre et faire sa comptabilité
    Entreprendre et faire sa comptabilité

    Rares sont ceux qui lancent une nouvelle entreprise en ayant d’emblée un comptable dans leur équipe. Alors quand on commence, souvent, on fait la comptabilité soi même. Ce n’est pas un mal en soi. Mais pour être passé par là, je peux vous assurer que les embûches sont vraiment très nombreuses.  Dans certains cas, comme ça a été le mien, elles peuvent même conduire à la cessation de l’activité. Pour vous éviter d’en arriver là, je partage avec vous mon retour d’expérience.

  • Le stress au travail quand on gère une équipe
    Le stress au travail quand on gère une équipe
    Le stress au travail quand on gère une équipe

    Les raisons de stresser au travail sont multiples et quotidiennes. En soi, le stress n’est pas une mauvaise chose. Au contraire, il nous permet d’être alertes, attentifs et réactifs. Cependant, en étant très stressés nous pouvons être moins enclins à manager une équipe, à être compréhensifs ou emphatiques vis à vis de nos collaborateurs. Et c’est bien là le problème. J’ai parfois fait l’erreur de laisser mon stress prendre le dessus. Alors, sans même que je m’en rende compte, toute l’équipe était stressée. Depuis je me suis remis en question, d’où cette publication.

  • Un long chemin vers le leadership
    Un long chemin vers le leadership
    Un long chemin vers le leadership

    Nombreux sont les aspirants et les prétendants au leadership. Comme s’il était possible de décider d’être un leader. Le leadership est un phénomène qui fait couler beaucoup d’encre dans les magazines et revues de management. Chacun y va de son expertise pour nous aider à « devenir de bon.ne.s leader ». Mais ne nous mentons pas. Non seulement le leadership n’est pas à la portée de tout le monde, mais en plus nous ne pouvons pas choisir de l’être ou non. Le leadership vous tombera dessus si vous le méritez, c’est tout. Ce qu’on oublie de dire en revanche, c’est qu’une fois qu’il vous est tombé dessus, il n’arrive pas tout seul. C’est un cadeau qui peut s’avéré empoisonné pour qui ne parvient pas à en appréhender tous les aspects. C’est ce que nous verrons dans cette publication. Vous qui vous êtes battu.e, les lignes qui vont suivre devraient vous parler. Vous qui vous battez et qui cherchez à vous élever, tenez vous prêt.e.

  • Comment établir votre carte stratégique ?
    Comment établir votre carte stratégique ?
    Comment établir votre carte stratégique ?
  • Gouvernance dans une entreprise data-driven : la clef de la performance
    Entreprise data-driven : clef de la performance en 2021
    Entreprise data-driven : clef de la performance en 2021

    À l’heure du numérique, alors que les données sont partout, je vois encore trop de dirigeants qui basent leurs prises de décision sur leurs feelings. Ils y vont à l’instinct. Alors certes, j’admire ce courage et cette forme de génie mais je pense aussi que sur la durée, il est intéressant de mesurer l’incidence des décisions qui sont prises. C’est d’ailleurs là tout l’intérêt de devenir une entreprise data-driven et c’est ce que nous allons voir dans cet article.

  • Quelles questions se poser pour définir une stratégie data-driven réussie ?
    Quelles questions se poser pour définir une stratégie data-driven réussie ?
    Quelles questions se poser pour définir une stratégie data-driven réussie ?

    Construire une stratégie qui se base sur des données est indispensable pour savoir où on va. Avoir des objectifs stratégiques et ne pas les mesurer, c’est un peu comme faire des plans sur la comète. Avant de vous lancer voici quelques questions à se poser pour définir une stratégie data-driven ; histoire de mettre les choses bien à plat.

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