La newsletter qui transforme
  • Google Sheet VS Microsoft Excel and the winner is...
    Google Sheet VS Microsoft Excel and the winner is…
    Google Sheet VS Microsoft Excel and the winner is…

    Aujourd’hui, de nombreux logiciels de gestion existent mais j’ai tendance à penser que la plupart d’entre eux sont tournés vers le passé. Ils offrent un compte rendu de ce qui s’est passé. Tandis que les tableurs ont encore cet avantage qu’ils permettent de se tourner vers le futur, en permettant d’établir des prévisions par exemple, tout en restant extrêmement flexibles sur les KPI que l’on souhaite mesurer. Pour moi, deux logiciels se font la course : Microsoft Excel et Google Sheet. Le quel est le meilleur ?

  • Prise de décision juste et représentative
    Prise de décision juste et représentative

    Chez Orchid Création, aucune décision n’est prise sans consultation de toutes les personnes qu’elle concerne. Jusqu’à présent, nous avons perdu beaucoup de temps en discussions, en échange et avons parfois eu l’impression de ne pas avancer. Pourtant, il faut reconnaître que c’est la manière la plus pertinente d’avancer. Lentement, mais de manière plus stable. Et puis, comme le dit l’adage, seul on va plus vite mais à plusieurs on va plus loin.

  • La responsabilité humaine qui incombe aux équipes dirigeantes
    La responsabilité humaine qui incombe aux équipes dirigeantes

    Qui fait parti d’une équipe dirigeante ne peut se soustraire à sa responsabilité sociale. C’est pourquoi je suis sidéré de constater à quel point certaines entreprises sont prêtes à tout dans leur quête du profit. À quel moment nous sommes-nous perdus à ce point pour en arriver à créer des systèmes où les humains sont au service des machines, et surtout, jusqu’où sommes-nous prêt à le tolérer ? Afin de se réveiller de ce cauchemar Orwellien, il me semble que tous les dirigeants et tous les responsables de toutes les entreprises devraient se poser un instant pour se confronter aux vraies questions. Il est grand temps de changer la manière dont les entrepreneurs appréhendent le travail.

  • Quick Meeting, la nécessité d'aller à l'essentiel
    Quick meeting, de l’intérêt d’aller à l’essentiel
    Quick meeting, de l’intérêt d’aller à l’essentiel

    Organiser le service d’une entreprise, s’assurer de sa pérennité et de ses performances, implique que les collaborateurs de toute l’équipe oeuvrent main dans la main au quotidien. Pourtant, ce serait se voiler la face que de penser que c’est ce que nous faisons. Les raisons sont nombreuses, nous allons le voir, mais le principal intérêt de cette publication est de vous présenter la notion de Quick Meeting.

  • Le stress au travail quand on gère une équipe
    Le stress au travail quand on gère une équipe
    Le stress au travail quand on gère une équipe

    Les raisons de stresser au travail sont multiples et quotidiennes. En soi, le stress n’est pas une mauvaise chose. Au contraire, il nous permet d’être alertes, attentifs et réactifs. Cependant, en étant très stressés nous pouvons être moins enclins à manager une équipe, à être compréhensifs ou emphatiques vis à vis de nos collaborateurs. Et c’est bien là le problème. J’ai parfois fait l’erreur de laisser mon stress prendre le dessus. Alors, sans même que je m’en rende compte, toute l’équipe était stressée. Depuis je me suis remis en question, d’où cette publication.

  • Après une pression maintenue sur une longue durée, gare au burnout
    Burnout : déjouer ses pièges même en subissant une pression constante
    Burnout : déjouer ses pièges même en subissant une pression constante

    Nous sommes dans une société qui nous impose la performance, la perfection. C’est particulièrement vrai dans le monde du travail qui, loin de faire l’exception, donne plutôt le « la ». Mais nous ne sommes pas des machines, et ce qui nous différencie d’elles c’est bien notre capacité d’éprouver des sentiments, des émotions. A vouloir être toujours plus compétitifs, toujours plus productifs, notre tentative de nous transformer en bête à produire se solde par un échec et c’est le burnout qui nous rappelle à l’ordre.

  • Augmenter sa productivité, ou l'art de travailler moins pour gagner plus
    Augmenter sa productivité, ou l’art de travailler moins pour gagner plus !
    Augmenter sa productivité, ou l’art de travailler moins pour gagner plus !

    Dans cet univers impitoyable  de la productivité, nous assistons à des excès. D’une part ces excès sont individuels, certains vont jusqu’à se droguer en mettant leur santé en péril au profit d’une plus grande productivité. D’autre part ils sont organisationnels, menant à des paroxysmes insoutenables comme ce fut le cas chez LIDL où un salarié a mis fin à ses jours sur son lieu de travail. La recherche de la productivité devrait toujours être soutenue par la recherche du bien être des salariés. En effet, nous sommes plus productifs quand nous sommes plus heureux. Voici quelques pistes de réflexion pour passer d’un extrême à l’autre et pour que productivité ne rime plus avec mortalité.

  • mettre fin à l'isolement
    Mettre fin à l’isolement des managers en entreprise
    Mettre fin à l’isolement des managers en entreprise

    Il y a un peu moins d’un an m’était confiée la direction financière d’Orchid Creation. A l’époque nous n’étions pas si nombreux et je connaissais chaque collaborateurs personnellement. Nous entretenions alors des relations très ouvertes d’égal à égal. Entre temps les équipes se sont étoffées dans chacune des filiales, tant et si bien qu’il y a de nouveaux collaborateur.rice.s ici et là que je n’ai jamais rencontré.e.s. Ce qui me frappe aujourd’hui, c’est cet écart qui s’est créé entre eux, voire même avec les anciens, et moi. C’est un peu comme si mon poste me mettait d’emblée sur une sorte de piédestal, assez inconfortable je dois le reconnaître.

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