La newsletter qui transforme
  • Prise de décision juste et représentative
    Prise de décision juste et représentative

    Chez Orchid Création, aucune décision n’est prise sans consultation de toutes les personnes qu’elle concerne. Jusqu’à présent, nous avons perdu beaucoup de temps en discussions, en échange et avons parfois eu l’impression de ne pas avancer. Pourtant, il faut reconnaître que c’est la manière la plus pertinente d’avancer. Lentement, mais de manière plus stable. Et puis, comme le dit l’adage, seul on va plus vite mais à plusieurs on va plus loin.

  • La responsabilité humaine qui incombe aux équipes dirigeantes
    La responsabilité humaine qui incombe aux équipes dirigeantes

    Qui fait parti d’une équipe dirigeante ne peut se soustraire à sa responsabilité sociale. C’est pourquoi je suis sidéré de constater à quel point certaines entreprises sont prêtes à tout dans leur quête du profit. À quel moment nous sommes-nous perdus à ce point pour en arriver à créer des systèmes où les humains sont au service des machines, et surtout, jusqu’où sommes-nous prêt à le tolérer ? Afin de se réveiller de ce cauchemar Orwellien, il me semble que tous les dirigeants et tous les responsables de toutes les entreprises devraient se poser un instant pour se confronter aux vraies questions. Il est grand temps de changer la manière dont les entrepreneurs appréhendent le travail.

  • Le stress au travail quand on gère une équipe
    Le stress au travail quand on gère une équipe
    Le stress au travail quand on gère une équipe

    Les raisons de stresser au travail sont multiples et quotidiennes. En soi, le stress n’est pas une mauvaise chose. Au contraire, il nous permet d’être alertes, attentifs et réactifs. Cependant, en étant très stressés nous pouvons être moins enclins à manager une équipe, à être compréhensifs ou emphatiques vis à vis de nos collaborateurs. Et c’est bien là le problème. J’ai parfois fait l’erreur de laisser mon stress prendre le dessus. Alors, sans même que je m’en rende compte, toute l’équipe était stressée. Depuis je me suis remis en question, d’où cette publication.

  • Après une pression maintenue sur une longue durée, gare au burnout
    Burnout : déjouer ses pièges même en subissant une pression constante
    Burnout : déjouer ses pièges même en subissant une pression constante

    Nous sommes dans une société qui nous impose la performance, la perfection. C’est particulièrement vrai dans le monde du travail qui, loin de faire l’exception, donne plutôt le « la ». Mais nous ne sommes pas des machines, et ce qui nous différencie d’elles c’est bien notre capacité d’éprouver des sentiments, des émotions. A vouloir être toujours plus compétitifs, toujours plus productifs, notre tentative de nous transformer en bête à produire se solde par un échec et c’est le burnout qui nous rappelle à l’ordre.

  • Levier de croissance fondamental : la qualité des prestations
    Levier de croissance fondamental : la qualité des prestations
    Levier de croissance fondamental : la qualité des prestations

    Il est possible que de prime abord cela vous semble très logique : la qualité des prestation d’une entreprise est un levier fondamental de croissance. Pourtant il apparaît que ce n’est pas une priorité constante pour tous les entrepreneurs, freelances y compris. Il me semble cependant que pour de multiples raisons il est préférable de se concentrer sur la qualité de ses prestations plutôt que sur la quantité de prestations fournies. En d’autres termes, même si cela demande un plus gros investissement initial, vous avez tout à gagner en faisant votre possible pour fournir une prestation de qualité à vos clients, quitte à en avoir moins.

  • mettre fin à l'isolement
    Mettre fin à l’isolement des managers en entreprise
    Mettre fin à l’isolement des managers en entreprise

    Il y a un peu moins d’un an m’était confiée la direction financière d’Orchid Creation. A l’époque nous n’étions pas si nombreux et je connaissais chaque collaborateurs personnellement. Nous entretenions alors des relations très ouvertes d’égal à égal. Entre temps les équipes se sont étoffées dans chacune des filiales, tant et si bien qu’il y a de nouveaux collaborateur.rice.s ici et là que je n’ai jamais rencontré.e.s. Ce qui me frappe aujourd’hui, c’est cet écart qui s’est créé entre eux, voire même avec les anciens, et moi. C’est un peu comme si mon poste me mettait d’emblée sur une sorte de piédestal, assez inconfortable je dois le reconnaître.

  • C’est en manageant que l’on devient manager
    C’est en manageant que l’on devient manager

    Il y a un an à peine, je faisais mes tous premiers pas en tant que directeur financier, mes valises pour New York et préparais mon installation à Mexico. Je n’avais jamais occupé de poste lié à la finances auparavant ni n’avait vécu dans un pays en voie de développement. Alors naturellement, j’étais persuadé que le plus difficile dans tout cela serait de m’approprier de nouvelles connaissances et de m’adapter à un mode de vie nouveau. À ma grande surprise cependant, force a été de constater que j’avais tort. Le plus difficile a été d’être parachuté à la tête d’une équipe, de manager les gens, leurs envies, leurs aspirations, leurs peurs et leurs frustrations… en somme, d’être manager pour la première fois.

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